Корпоративное управление

Кодекс корпоративного управления

Система корпоративного управления АО РОСЭКСИМБАНК построена на основе принципа безусловного соблюдения требований российского законодательства и Банка России, а также максимально учитывает лучшую мировую практику.

Высшим органом управления Банка является Общее собрание акционеров. Совет директоров Банка, избираемый акционерами и им подотчетный, обеспечивает стратегическое управление и контроль над деятельностью исполнительных органов: Председателя Правления и Правления. Исполнительные органы осуществляют текущее руководство Банком и реализуют задачи, поставленные перед ними акционерами и Советом директоров.

По состоянию на 01.01.2020 в Банке действовал Кодекс корпоративного управления АО РОСЭКСИМБАНК, утвержденный Советом директоров (протокол от 26.11.2012 № 7), составленный в соответствии с рекомендациями Банка России.

АО РОСЭКСИМБАНК уделяет большое внимание развитию и поддержанию единой корпоративной культуры. Так, для выявления точек роста в начале 2019 года было проведено комплексное исследование по уровню вовлеченности сотрудников Группы РЭЦ. 231 сотрудник Группы РЭЦ прошел исследование, что составляет 42% от общего числа сотрудников. Исследование помогло выявить основные факторы негативной лояльности сотрудников. На основе этих данных был предложен комплекс мер, направленных на повышение лояльности и информированности работников.

Для реализации этой меры в 2019 году:

  • Постоянно развивается внутрикорпоративный портал, который является инструментом общения, обмена знаниями и идеями, обратной связи и профессиональной работы работников. Для повышения осведомленности коллег о новых событиях Группы было сформировано 32 еженедельные рассылки Ньюслеттера, опубликовано 300 новостей, 13 статей дополнили банк Export-Wiki, на еженедельной основе начали рассылаться HR новости, где в доступной форме сотрудникам рассказываются основные инструменты работы в компании;
  • Организованы регулярные встречи с представителями HR для обсуждения острых тем, что позволило повысить лояльность сотрудников в период трансформации компании;
  • Проведен ряд стратегических сессий по разработке стратегий «Отраслевые стратегии и планы развития экспорта услуг» и по выработке предложений для включения во второй регуляторный пакет в рамках федерального проекта «Системные меры развития международной кооперации и экспорта».

Для поддержания корпоративной культуры в 2019 году в АО РОСЭКСИМБАНК разработан Кодекс поведения сотрудника. В основу Кодекса легли результаты стратегической сессии по корпоративной культуре, проведенной совместно с амбассадорами ценностей Группы РЭЦ в июле 2019 года, правила внутреннего трудового распорядка, а также разработанные правила поведения в open space, обсужденные с сотрудниками.

В 2019 году Службой внутреннего аудита (далее – СВА) была проведена ежегодная самооценка качества корпоративного управления Банка, в том числе в части соблюдения работниками и руководством Кодекса корпоративного управления Банка.

Самооценка проводилась:

  • в соответствии с Методикой (тестом) самооценки качества корпоративного управления в Государственном специализированном Российском экспортно-импортном банке (акционерное общество), утвержденной Советом директоров Банка (протокол от 30.12.2015 № 14), введенной в действие приказом от 31.12.2015 № 410;
  • в соответствии с методикой и перечнем вопросов, определенных в письме Банка России от 07.02.2007 № 11-Т «О перечне вопросов для проведения кредитными организациями оценки состояния корпоративного управления».

Самооценка качества корпоративного управления проводилась по состоянию на 25.12.2019 в разрезе следующих направлений (уровней принятия управленческих решений / уровней контроля), которые составляют основу Кодекса корпоративного управления Банка:

  • оценка реализации прав акционеров Банка;
  • оценка деятельности Совета директоров;
  • оценка деятельности исполнительного руководства;
  • оценка порядка раскрытия информации;
  • оценка порядка управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, комплаенс-контроля;
  • оценка корпоративной социальной ответственности, деловой этики;
  • оценка реализации Стратегии развития Банка.

По итогам самооценки качество корпоративного управления оценивается как «удовлетворительное, соответствующее характеру и масштабам деятельности Банка».

В 2019 году по сравнению с оценкой за предыдущий отчетный период произошли улучшения по разделу «Управление рисками» в связи с применением лучших международных практик. Утверждена новая редакция Положения о Совете директоров, обеспечивающая возможности для более гибкого управления, в том числе посредством проведения собраний в формате видеоконференцсвязи. Кроме того, в 2019 году был расширен перечень вопросов, рассматриваемых Советом директоров, в части мониторинга системы оплаты труда.

Состав Совета директоров и Правления

Количество членов Совета директоров Банка в 2019 году составляло 5 человек.

В соответствии с решением годового Общего собрания акционеров Банка (дата проведения собрания – 28.05.2018, протокол № 2 от 30.05.2018) был избран состав Совета директоров в количестве 5 человек, действовавший с 28.05.2018 по 29.03.2019: Груздев А.В., Каламанов Г.В., Слепнев А.А., Теплов О.В., Тюпанов А.А. Председателем Совета директоров был избран Слепнев А.А.
В соответствии с решением внеочередного Общего собрания акционеров Банка (дата проведения собрания – 29.03.2019, протокол № 1 от 01.04.2019) был избран состав Совета директоров в количестве 5 человек, действовавший с 29.03.2019 по 29.05.2019: Гусаков Н.В., Каламанов Г.В., Максимов Т.И., Слепнев А.А., Теплов О.В. Председателем Совета директоров был избран Слепнев А.А.
В соответствии с решением годового Общего собрания акционеров Банка (дата проведения собрания – 29.05.2019, протокол № 2 от 30.05.2019) был избран состав Совета директоров в количестве 5 человек: Гусаков Н.В., Каламанов Г.В., Максимов Т.И., Слепнев А.А., Теплов О.В. Председателем Совета директоров был избран Слепнев А.А.

Сведения о членах Совета директоров

Груздев Алексей Владимирович (1979 г.р.) –

  • член Совета директоров АО РОСЭКСИМБАНК с 2018 года,
  • заместитель министра экономического развития Российской Федерации (до 21.06.2018),
  • заместитель министра промышленности и торговли (с 21.06.2018). В 2002 году
  • окончил Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова (Институт стран Азии и Африки).

Гусаков Никита Валерьевич (1981 г.р.) –

  • член Совета директоров АО РОСЭКСИМБАНК с 2019 года,
  • Генеральный директор АО «ЭКСАР» (с 06.09.2018).
  • В 2003 году окончил Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации.

Каламанов Георгий Владимирович (1976 г.р.) –

  • член Совета директоров АО РОСЭКСИМБАНК с 2009 года,
  • заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации (до 05.08.2019),
  • заместитель директора блока по развитию и международному бизнесу – директор по развитию и стратегическим проектам Госкорпорации «Росатом» (с 08.08.2019).
  • В 1998 году окончил Государственный университет управления.

Максимов Тимур Игоревич (1986 г.р.) –

  • член Совета директоров АО РОСЭКСИМБАНК с 2019 года,
  • заместитель Министра экономического развития Российской Федерации (до 03.03.2020),
  • заместитель Министра финансов Российской Федерации (с 04.03.2020).
  • В 2008 году окончил Всероссийскую академию внешней торговли Минэкономразвития России

Слепнев Андрей Александрович (1969 г.р.) –

  • член Совета директоров АО РОСЭКСИМБАНК с 2018 года,
  • Председатель Совета директоров, Генеральный директор АО «Российский экспортный центр» (до 09.02.2020),
  • член Коллегии (министр) по торговле Евразийской экономической комиссии (с 02.03.2020).
  • В 1992 году окончил Нижегородский государственный университет им. Лобачевского.
  • В 1998 году окончил юридический колледж-специализированный институт юриспруденции Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова.

Теплов Олег Владимирович (1978 г.р.) –

  • член Совета директоров АО РОСЭКСИМБАНК с 2014 года,
  • референт Экспертного управления Президента Российской Федерации (до 29.05.2018),
  • Генеральный директор ООО «ВЭБ Инновации» (с 21.05.2018).
  • В 2000 году окончил Российскую экономическую академию им. Г.В. Плеханова.

Тюпанов Алексей Александрович (1984 г.р.) –

  • член Совета директоров АО РОСЭКСИМБАНК с 2014 года,
  • генеральный директор АО «ЭКСАР» (до 06.09.2018),
  • советник генерального директора АО «Российский экспортный центр» (с 07.09.2018 по 06.11.2018),
  • советник ПАО «Промсвязьбанк» (с 15.11.2018).
  • В 2006 году окончил Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова.

Все указанные члены Совета директоров не являлись владельцами акций Банка и в течение 2019 года и не совершали сделок с акциями Банка. Конфликта интересов среди членов Совета директоров не выявлено.

Сведения о Председателе Правления и членах Правления

Смагин Роман Юрьевич

  • Заместитель Председателя Правления с 17.08.2016
  • И.о. Председателя Правления с 16.05.2017
  • Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, 1999 г., специальность: финансы и кредит;
  • Квалификация: экономист
  • Дополнительное профессиональное образование:

    • Наименование образовательной организации: Государственный университет – Высшая школа экономики
    • Наименование основной программы: Мастер делового администрирования – Master of Business Administration (МВА), специализация «МВА – финансы и банки». Дата освоения программы: 2006 г.

Гаврюш Наталья Ивановна

  • Заместитель Председателя Правления с 03.07.2017
  • Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, 1995 г., специальность: финансы и кредит; Квалификация: экономист

Кадровая политика

Кадровая политика АО РОСЭКСИМБАНК направлена на создание сильной команды специалистов, нацеленных на выполнение стоящих перед Банком задач, в том числе на предоставление высококачественных услуг и удовлетворение клиентов, формирование корпоративной культуры, ориентированной на постоянное совершенствование и развитие, ответственность за результат, создание условий для привлечения и удержания компетентных работников, для полной реализации потенциала работников, возможностей для их профессионального роста и развития, на формирование гибкой системы оплаты труда, построенной на принципах четкого следования требованиям Банка России, а именно учитывающей характер и масштаб совершаемых Банком операций, результаты деятельности Банка, уровень и сочетание принимаемых рисков.

1
Фактическая численность работников на 01.01.2020
Категориямж
Всего работников организации, из них:81127
Руководители138
Специалисты68118
Другие служащие (технические исполнители)01
4
Доля работников АО РОСЭКСИМБАНК в 2019 году в разбивке по возрасту
до 30 лет | 16%30-50 лет | 68%старше 50 лет | 16%2019
2
Общее количество работников организации по состоянию на 1 января 2020 г.
до 30 лет
мужчинженщинвсего
132033
31–50 лет
мужчинженщинвсего
5488142
старше 50 лет
мужчинженщинвсего
141933
3
Общее количество работников, пришедших в организацию в 2019 году
до 30 лет
мужчинженщинвсего
505
31–50 лет
мужчинженщинвсего
81321
старше 50 лет
мужчинженщинвсего
000
4
Общее количество всех работников, покинувших организацию в 2019 году
до 30 лет
мужчинженщинвсего
6511
31–50 лет
мужчинженщинвсего
162642
старше 50 лет
мужчинженщинвсего
459

Социальная политика АО РОСЭКСИМБАНК направлена на повышение уровня социальной защищенности работников. Помимо обязательных, установленных трудовым законодательством социальных гарантий, работники АО РОСЭКСИМБАНК имеют возможность воспользоваться дополнительными корпоративными льготами и компенсациями – добровольное медицинское страхование, дополнительные оплачиваемые отпуска, единовременная выплата к отпуску, материальная помощь по случаю рождения ребенка и вступления в брак.

Одним из значимых направлений реализации кадровой политики является развитие и совершенствование культуры охраны труда. В АО РОСЭКСИМБАНК проводится обучение по охране труда и проверка знаний требований охраны труда руководителей и экспертов, проводятся инструктажи по охране труда.

Основные положения политики Банка в области вознаграждения и сведения о вознаграждении органов управления АО РОСЭКСИМБАНК

В 2019 году в Банке продолжил работу, созданный в 2016 году, Комитет Совета директоров по кадрам и вознаграждениям в соответствии с требованиями Инструкции Центрального банка Российской Федерации от 17.06.2014 № 154-И «О порядке оценки системы оплаты труда в кредитной организации и порядке направления в кредитную организацию предписания об устранении нарушения в ее системе оплаты труда».

5 заседаний
Комитета Совета директоров по кадрам и вознаграждениям проведено в 2019 году

Задачи Комитета Совета директоров по кадрам и вознаграждениям:

  • обеспечение формирования в Банке эффективной и прозрачной практики вознаграждения и мотивации, которые получают члены исполнительных органов Банка и иные руководящие работники Банка;
  • повышение эффективности работы Совета директоров и исполнительных органов Банка;
  • определение критериев и системы оценки работы исполнительных органов Банка, Ревизионной комиссии Банка, руководителя Службы внутреннего аудита и иных руководящих работников Банка.

Компетенции Комитета Совета директоров по кадрам и вознаграждениям:

  • предложение критериев подбора кандидатов в Правление Банка, Ревизионную комиссию, на должность Председателя Правления, а также предварительная оценка указанных кандидатов;
  • формирование рекомендаций Совету директоров в отношении кандидатов на должности членов исполнительных органов Банка и иных ключевых руководящих работников Банка;
  • рассмотрение перечня работников Банка, принимающих риски (помимо членов исполнительных органов) и подготовка рекомендаций касательно утверждения;
  • рассмотрение вопросов организации, мониторинга и контроля системы оплаты труда, оценки ее соответствия стратегии Банка, характеру и масштабу совершаемых операций, результатам его деятельности, уровню и сочетанию принимаемых Банком рисков;
  • рассмотрение кадровой политики Банка, контроль ее реализации и подготовка предложений по ее изменению в соответствии со стратегией развития Банка;
  • предварительное рассмотрение предложений по ключевым показателям эффективности для оценки работы менеджмента, которые должны учитываться при принятии решений об оплате труда и кадровых решений;
  • подготовка решений по вопросам, касающимся системы оплаты труда.

В 2019 году действовала система оплаты труда, разработанная и утвержденная в 2016 году с внесенными изменениями от 2017 года, в соответствии с Инструкцией Центрального банка Российской Федерации от 17.06.2014 № 154-И «О порядке оценки системы оплаты труда в кредитной организации и порядке направления в кредитную организацию предписания об устранении нарушения в ее системе оплаты труда».

Политика в области оплаты труда и мотивации определяет цели, принципы, структуру и механизм функционирования системы вознаграждения и распространяется на всех работников, состоящих в трудовых отношениях с Банком.

Основные цели Политики в области оплаты труда и мотивации работников АО РОСЭКСИМБАНК:

  • создание механизма для привлечения и удержания квалифицированных работников;
  • повышение вовлеченности и заинтересованности каждого работника в достижение целей, стоящих перед Банком;
  • создание эффективного механизма зависимости уровня вознаграждения, получаемого работником, от его вклада в результаты работы Банка;
  • создание понятной и объективной системы оценки результатов труда каждого работника;
  • создание благоприятных условий труда работников Банка.

Политика в области оплаты труда и мотивации является внутренним нормативным документом, который регламентирует все виды выплат работникам и определяет структуру вознаграждения работников АО РОСЭКСИМБАНК, предусматривающую фиксированную и нефиксированную части.

Система оплаты труда и мотивации работников в Банке строится на принципах четкого следования требованиям Центрального банка Российской Федерации, а именно, учитывает характер и масштаб совершаемых Банком операций, результаты деятельности Банка, уровень и сочетание принимаемых рисков.

Для целей определения уровня нефиксированной части вознаграждения в Банке помимо общекорпоративных показателей эффективности деятельности, утверждаемых Советом директоров, разработаны максимально объективные показатели индивидуальной результативности и эффективности работников.

188
работников Банка прошли оценку результативности в 2019 году по итогам 2018

Оценка эффективности проводится на ежеквартальной и ежегодной основе. По результатам проведения оценки формируется интегральный коэффициент исполнения показателей эффективности, определяющий размер переменной части вознаграждения работника. Работник и руководитель в формате очных встреч обсуждают достигнутые результаты, дают обратную связь и намечают будущие планы работы. Данный подход позволяет фокусировать усилия работников на приоритетных задачах и создает дополнительные предпосылки для реализации стратегии АО РОСЭКСИМБАНК.

В 2019 году Советом директоров Банка было утверждено Положение о порядке выплаты отложенного вознаграждения работникам Банка, отнесенным к принимающим риски. Положение разработано с учетом требований Инструкции Банка России от 17 июня 2014 года №154-И «О порядке оценки системы оплаты труда в кредитной организации и порядке направления в кредитную организацию предписания об устранении нарушения в ее системе оплаты труда».

Для работников Банка, принимающих риски, в соответствии со списком, утвержденным Правлением Банка, доля нефиксированной части в общем объеме вознаграждений работника (при расчете целевых значений), составляет не менее 40 процентов (включая откладываемую часть), для работников подразделений, осуществляющих внутренний контроль и управление рисками не более 50 процентов.

В случае получения негативного финансового результата деятельности в целом по Банку или по соответствующему направлению деятельности, объем переменной части вознаграждения, а также отложенных ранее выплат, должен быть скорректирован (существенно уменьшен или отменен).

Предусматривается, что используемые механизмы материального стимулирования не должны приводить к принятию Банком на себя избыточных рисков.

У работников АО РОСЭКСИМБАНК, принимающих риски, не менее 40 процентов нефиксированной части откладывается на срок не менее чем три года и подлежит последующей корректировке (включая возможность сокращения или отмены) адекватно полученным результатам.

Вопросы мониторинга системы оплаты труда Советом директоров регулируются Кадровой политикой Банка. В соответствии с утвержденной Кадровой политикой мониторинг системы оплаты труда осуществляется не реже одного раза в год Службой внутреннего аудита Банка или независимым аудитором в соответствии с порядком, установленным внутренними документами Банка.

В 2019 году Службой внутреннего аудита был проведен мониторинг системы оплаты труда. Действующая система оплаты труда АО РОСЭКСИМБАНК была признана Комитетом Совета директоров по кадрам и вознаграждениям соответствующей стратегии Банка, характеру и масштабу совершаемых операций, результатам деятельности, уровню и сочетанию принимаемых рисков.

Банк обеспечивает регулярное, не реже одного раза в календарный год, полное и достоверное раскрытие информации о системе оплаты труда посредством отражения данных в годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности.

Подбор и адаптация

В рамках привлечения в команду Банка молодых амбициозных специалистов было обеспечено участие Группы РЭЦ в проекте Профстажировки 2.0, который представляет собой новый механизм взаимодействия студента образовательной организации и работодателя, задействующий студенческие работы и стажировки в качестве социального лифта для молодежи.

Обучение и развитие персонала

В рамках поддержания и популяризации Миссии и ценностей Группы РЭЦ, которые были представлены всем сотрудникам в декабре 2018 года, в 2019 году были организованы и проведены 3 конкурса: на визуализацию ценностей Группы, на соответствие ценностям и конкурс детских рисунков, победители конкурсов были награждены лично Генеральным директором Группы РЭЦ.

В 2019 году поддержана волонтерская деятельность: организована благотворительная акция по сбору вещей для детей воспитанников Сосенской школы - интерната, проведен день Донора, совместно с ВЭБ.РФ и волонтерами фонда «Старость в радость» организована акция по поездке и сбору средств для Вышневолоцкого дома-интерната, осуществлено пожертвование Дому трудолюбия Ной на сумму 1,5 млн рублей.

В рамках федерального проекта «Мечтай со мной» проведена благотворительная акция «Ёлка желаний». В рамках акции благотворители не помогают с лечением или приобретением необходимого технического оборудования и прочего, а дарят волшебство и радость в виде подарков, например, встреча с кумиром, набор для рисования и многое другое.

В 2019 году в Группе РЭЦ прошла серия игр «Что? Где? Когда?», в качестве приза команде победителю впервые была дана возможность участия в осенней серии межотраслевого чемпионата корпоративной лиги наряду с представителями таких компаний, как РЖД, Роснефть, Сибур и другими. По доброй традиции компании в 2019 году были организованы праздники 8 Марта, Нового года («Мастерская зимних чудес») и акции: подарки для детей работников, «Тайный Санта», поздравление мужчин с 23 февраля. Поддерживалась также и спортивная программа: для работников организованы занятия на еженедельной основе по мини-футболу, волейболу, хоккею, йоге.

С целью формирования эффективной системы развития и признания сотрудников в 2019 году направлением по управлению персоналом разработан подход к развитию экспертной карьеры работников Группы РЭЦ.

17 сотрудников
АО РОСЭКСИМБАНК получили Благодарность И.о. Председателя Правления Банка за достижения в работе с внесением соответствующей записи в трудовую книжку

Управление качеством

В течение 2019 года в Группе РЭЦ реализовывалась отдельная функция по управлению качеством, основными задачами которой являются повышение уровня лояльности и удовлетворенности клиентов посредством выстраивания системы постоянных улучшений и повышения качества услуг и продуктов, на основе анализа полученной обратной связи клиентов. За основу системы управления качеством была взят индекс потребительской лояльности,NPS (Net Promoter Score), - высоко зарекомендовавшая себя во всем мире как простая и эффективная система измерений качества клиентского опыта и построения лояльности.

Опросы NPS позволили расширить каналы сбора обратной связи клиентов, сделали более комфортным и удобным предоставление претензий, жалоб и предложений клиентам Банка. Значительное сокращение сроков рассмотрения жалоб и улучшение кросс-функционального взаимодействия между подразделениями привело в том числе к повышению качества их отработки – повторных жалоб в течение 2019 года не поступало.

Параллельно с внедрением NPS в пилотном режиме, в 4 квартале 2019 года было проведено ежегодное исследование показателя удовлетворенности клиентов для оценки достижения целевого уровня в 80 баллов. Итоговый индекс их удовлетворенности составил 82 балла.

Управление закупками, антикоррупционная деятельность

917 договоров
на сумму 634 млн рублей заключено по результатам закупок

Объем закупок у субъектов малого и среднего предпринимательства в 2019 году составил 48,41% от общей доли закупок, при этом 15,38% относятся к закупкам, проведенным только среди субъектов МСП.

В первой половине 2019 года были утверждены обновленные редакции внутренних нормативных документов АО РОСЭКСИМБАНК:

  1. Регламент закупочной деятельности;
  2. Положение о Тендерном комитете, устанавливающие принципы планирования, подготовки, проведения и документального оформления закупок, а также принятия Тендерным комитетом решений в сфере закупок.

В соответствии с обновленными ВНД в сфере закупочной деятельности произведена доработка информационной системы управления закупками (ИСУЗ) в части существующих процессов согласования и утверждения закупок.

Настроена интеграция ИСУЗ с электронной торговой площадкой Сбербанк-АСТ и ЕИС, автоматизирована публикация конкурентных закупочных процедур.

Разработана форма Документации по закупкам, проводимым только среди субъектов малого и среднего предпринимательства.

В течение 2019 года в АО РОСЭКСИМБАНК действовало Положение по противодействию коррупции в Государственном специализированном Российском экспортно-импортном банке (акционерное общество) – внутренний нормативный документ, обязательный для соблюдения всеми работниками. В первой половине 2020 года в АО РОСЭКСИМБАНК планируется утверждение обновленного пакета внутренних нормативных документов антикоррупционной направленности. Кроме того, в АО РОСЭКСИМБАНК действует «горячая линия службы безопасности» – определен соответствующий адрес электронной почты и телефонный номер (прием информации осуществляется круглосуточно).

В целях поддержания высокого уровня антикоррупционной культуры проводится обучение и информирование работников. Проводятся инструктажи с вновь принятыми работниками АО РОСЭКСИМБАНК, организуется их ознакомление с внутренними нормативными документами, направленными на реализацию мер по противодействию коррупции, а также возникновению конфликта интересов.

При выявлении недостаточно эффективных антикоррупционных мероприятий в АО РОСЭКСИМБАНК либо при изменении требований применимого законодательства Российской Федерации Председатель Правления АО РОСЭКСИМБАНК, а также ответственные лица организуют выработку и реализацию плана действий по пересмотру и изменению Положения по противодействию коррупции в Государственном специализированном Российском экспортно-импортном банке (акционерное общество) или антикоррупционных мероприятий.

Сводная таблица потребления энергетических ресурсов АО РОСЭКСИМБАНК в 2019 году

Отчетный годЭлектрическая энергия
кВтрублей (с учетом НДС)
2019335 1921 951 522,20
Примечание: Учет тепловой энергии в арендуемых Банком помещениях не ведется, так как приборы учета тепловой энергии установлены в целом на весь комплекс зданий ПАО «Центр международной торговли».

Справочная информация

Банк является:
  • членом Ассоциации Российских банков;
  • членом Российского финансово-банковского союза;
  • участником «Московской биржи»;
  • членом РОССВИФТ;
  • членом SWIFT;
  • участником «Национальный комитет поддержки экономического сотрудничества со странами латинской Америки» (НК СЭСЛА»);
  • членом Национальной ассоциации участников фондового рынка (НАУФОР);
  • членом Российского национального комитета Международной торговой палаты (ICC Russia).

Банк не имеет филиалов и иных обособленных подразделений (в том числе на территориях иностранных государств) и внутренних структурных подразделений.

Решением Совета директоров от 21.08.2006 Банк добровольно прекратил работу с вкладами физических лиц и вышел из системы страхования вкладов.

АО РОСЭКСИМБАНК имеет следующие кредитные рейтинги: агентство Moody’s - на уровне Ва1 и агентство «Эксперт РА» - индивидуальный рейтинг кредитоспособности «ruAA» со стабильным прогнозом.

Полное наименование:

Государственный специализированный Российский экспортно-импортный банк (акционерное общество)

Юридический адрес: 123610, г. Москва, Краснопресненская наб., д. 12

Почтовый адрес: 123610, г. Москва, Краснопресненская наб., д. 12

ИНН: 7704001959

КПП: 997950001

ОГРН: 1027739109133

ОКПО: 29296990

к/с: 30101810545250000192 в Главном управлении Центрального банка Российской Федерации по Центральному федеральному округу г. Москва (ГУ ЦБ по ЦФО)

БИК: 044525192

SWIFT: EXIRRUMM

Reuters code: REIB

Телефон: +7 (495) 967-07-67

Телефон/факс: +7 (495) 967-07-67

Адрес: 123610, г. Москва, Краснопресненская наб., д. 12, подъезд № 9

E-mail: mailbox@eximbank.ru